Бизнес планирование

В нынешних условиях рынка, бизнес-планирование, занимает очень важное место. При его содействии государственные и предпринимательские интересы укладываются в одно целое. Цель планирования, в основном направлена на улучшения процессов производства и увеличения дохода организации. В рыночной экономике государство и предприятие - это две независимые структуры, осуществляющие производственно-хозяйственную деятельность. По этой причине планирование зависит от общей совокупности экономического взаимодействия двух сторон. В свою очередь, такая деятельность основывается на равновесии предложения и спроса в круге рыночных отношений.

Планирование и цели

 

По факту, планирование производственного развития, как уже упоминалось, строится на равномерных соотношениях между предложением и спросом. Оно является основным регулирующим инструментом рыночного пространства. Взаимодействует с научными элементами маркетинга, менеджмента, организации производства, а также ряда других направлений. Цель планирования на предприятии - согласованность планово-экономических показателей, а также потребительское распределение ресурсов и товаров. На сегодняшний день, хозяйственные коллективы, самостоятельно составляют свое бизнес-планирование и определяют на будущее перспективы развития.

Основные схемы

 

Существует несколько схем планирования, из которых можно выделить несколько основных. Один из них технико-экономический - представляет собой систему показателей экономического и технического развития предприятия. Здесь утверждаются будущие объемы производства, фиксируются ресурсы, определяются финансовые показатели. Следующее - оперативно-производственное планирование. Характеризуется как дальнейшее развитие и окончание поставленных технико-экономических целей. Сюда входят производственные задачи рабочих мест и цехов, корректировка рабочего процесса и т.д.

Виды планирования можно структурировать по таким основным критериям:

 

• уровень управления;

• сфера применения;

• степень точности;

• содержание планов;

• стадии разработки;

• методы обоснования.

Кроме упомянутых двух видов планирования существуют еще такие как:

 

• социально-трудовое;

• финансово-инвестиционное;

• организационно-технологическое;

• бизнес-планирование;

• снабженческое.

Есть еще и другие виды планов, которые имеют свои конкретные задачи. Каждый из них учитывает свои индивидуальные системы показателей, определяющиеся по терминам выполнения работ, видом конкретной деятельности, конечным промежуточным показателем. В зависимости от степени управления, виды планирования делятся еще на:

• корпоративные;

• фирменные;

• производственные;

• заводские;

• цеховые и др.

По способу обоснования планирование делится на:

• рыночное (частные фирмы);

• централизованное (применяется на предприятиях с государственной формой собственности);

• административное (государственная регулировка цен, тарифов, процентов, ставок).

По времени действия может быть:

• краткосрочным (текущим);

• долгосрочным (перспективным);

• среднесрочным (или годовым).

В зависимости от степени разработки, планирование может быть предварительным и окончательным. По уровню точности - уточненным и укрупненным. Исходя от поставленных целей, планировки бывают оперативными, тактическими и стратегическими. Оперативное сводится к выбору средств выполнения поставленных задач. Тактическое применяется к обоснованию целей и средств, которые требуются для реализации задач. Стратегическое подразумевает под собой выбор средств и целей, для осуществления поставленных задач по развитию предприятия. По сути, стратегические цели включают в себя экономический рост, выход на мировой уровень, развитие личностного потенциала и т.д. Планирование на предприятии берет на себя все финансово-хозяйственные аспекты деятельности и обеспечивает слежение за образованием и расходом денежных, материальных и трудовых ресурсов. Оно крайне необходимо для повышения финансовой состоятельности и свободы предприятия.